вернуться назад
Е. Вяткина
РАБОТА СО СМЫСЛОМ
О существовании особых секретных городов, не имеющих даже своего названия, пятикурсник Уральского политехнического института, уроженец города Кургана Сергей КИРИЛЛОВ впервые услышал… на распределении. Ему, без пяти минут инженеру-металлургу, предложили отправиться на химкомбинат "Маяк" в Челябинск-65 к Броховичу."ЭТО ВАМ НЕ "СОРОКОВКА"!"
Обстоятельный студент попробовал навести справки о том месте и предприятии, куда его собирались "послать". На родном факультете никто из преподавателей не смог ответить на интересующие парня вопросы. Мудрые люди посоветовали обратиться на профильный физико-технический - там-то уж наверняка все знают и правильно сориентируют молодого человека.
- Я, робея, постучал в двери кафедры, которую мне порекомендовали, - с улыбкой вспоминает сегодня главный технолог "Маяка" Сергей Николаевич Кириллов. - Для беседы со мной оттуда вышел такой суровый, "засекреченный" физик и, с серьезным задумчивым видом потирая бороду, произнес: "Челябинск-65 - очень хороший город, соглашайся без колебаний. Это тебе не "сороковка" - вот где дыра дырой!"
Кириллову потребовалось совсем немного времени для того, чтобы выяснить, что и в том и в другом случае речь шла об одном городе. По сей день он благодарен "компетентному" советчику за рекомендацию и ни разу не пожалел о том, что осенью 1981 года приехал сюда жить и работать.
РОДНОЙ ДВАДЦАТЫЙ
На заводе 20 Сергей Николаевич трудился в течение 16 лет. Он пришел в коллектив молодым специалистом на должность инженера-оператора нового литейно-прессового производства, которое запускалось на его глазах, успел поработать начальником смены, инженером-металлургом и даже - в годы перестройки - руководителем заводской группы конверсионных направлений.
Важной вехой в своем профессиональном развитии и большой школой Кириллов считает годы работы в цехе № 117 - бок о бок с корифеями, стоявшими у истоков создания и совершенствования производственных технологий. О ветеранах, коллегах с 20-го он отзывается с неизменным уважением. Будущий главный технолог (кстати, первый в истории предприятия) многому научился у них: внутренней дисциплине и ответственности, умению мыслить нестандартно, искать и находить интересные неожиданные решения, творчески подходить к делу.
Творчески? Уместно ли это слово, когда речь идет о таком расписанном до мелочей процессе, как технология, и о таких строго регламентированных бумагах, как техническая документация? Сергей Николаевич убежден, что занимается именно творческой деятельностью, как бы сухо ни звучали названия структур, в которых ему довелось работать: специальный научно-технический отдел "Маяка", куда он пришел в 1997 году, производственно-технический отдел, куда был переведен в 1999 году и где на протяжении семи лет курировал родной 20-й завод.
ПРОФИ В ОБЛАСТИ ПОЛИТИКИ. ТЕХНИЧЕСКОЙ
В 2006 году С.Н. Кириллов стал начальником производственно-технического отдела, в составе которого работают более 30 человек: все - специалисты с большим опытом, прекрасным образованием, все - настоящие асы. Сергей Николаевич признается, что руководить таким коллективом очень и очень непросто. Но на раскачку ни у нового начальника, ни у его коллег времени не было, поскольку перед отделом всегда стояли и стоят важные задачи, круг которых в современных условиях только расширяется.
По словам Кириллова, ПТО - отдел, в большей мере определяющий техническую политику предприятия, осуществляющий техобеспечение и оперативное управление производственной деятельностью "Маяка". Обязанности сотрудников ПТО многогранны: в пределах их компетенции находятся вопросы учета и контроля ядерных материалов и радиоактивных веществ, лицензирования всех видов деятельности в области использования атомной энергии и связанные с этим направления взаимодействия с надзорными органами, вопросы стандартизации, заключение и ведение договоров, формирование планов в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организация научно-технического сопровождения целевых и специальных экологических программ - и это еще далеко не полный список.
Работы было очень много. Сейчас стало еще больше: с 1 апреля 2009 года С.Н. Кириллов заступил на только что созданную должность главного технолога "Маяка".
НАВСТРЕЧУ ПЕРЕМЕНАМ
- Новая должность возникла не вдруг, - рассказывает Сергей Николаевич. - Сегодня ее появление особенно актуально в рамках той реструктуризации, которая происходит в атомной отрасли. Нет сомнений, что перемены коснутся и "Маяка". В ближайшее время нас ожидает комплекс мероприятий по оптимизации деятельности, реструктуризации и акционированию нашего предприятия. Для их реализации вносятся изменения в структуру управления.
Жить и работать в условиях коренных перемен сложно. Для того чтобы реформы протекали наименее безболезненно, чтобы в ходе перестройки не утратить достигнутого технологического уровня и, несмотря ни на что, двигаться вперед, надо четко координировать взаимодействие всех подразделений и отделов при решении производственно-технических задач. Именно этим и призвана заниматься служба главного технолога и, конечно, сам главный технолог.
- Нет ничего важнее, - считает он, - чем обеспечение принципа единой централизованной технической политики предприятия, полное исключение разрозненных несогласованных действий. Должна работать система!
В ведении главного технолога остались все те направления, которым он уделял внимание, будучи начальником ПТО, и прибавились дополнительные. Что особенно значимо - новая служба не только обеспечивает сиюминутную производственную деятельность предприятия, но и курирует вопросы технического развития производства, то есть трудится на перспективу.
ЗАВТРА НАЧАЛОСЬ ЕЩЕ ВЧЕРА
Огромный пласт работы технологов - осуществление методической и функциональной координации, взаимодействия с "Росатомом" и другими предприятиями отрасли по выполнению Федеральной целевой программы (ФЦП) "Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года". Принятию этой программы предшествовало появление еще в 2003 году комплексного плана мероприятий по решению экологических проблем, связанных с прошлой и текущей деятельностью ФГУП "ПО "Маяк". Комплексный план стал, по сути, первым системным документом, определившим первоочередные меры по решению накопившихся за десятилетия проблем. Он выступил в качестве основы для предложений, внесенных предприятием в Федеральную программу обеспечения ядерной и радиационной безопасности. В итоге "Маяк" вошел в эту программу с планом конкретных действий, на которые предусмотрены конкретные большие деньги - свыше 14 млрд. рублей. Результатом реализации программы к 2015 году должны стать обеспечение безопасной эксплуатации промышленных водоемов и создание установок по переработке жидких радиоактивных отходов. Предполагается, что сроки действия ФЦП будут пролонгированы и перед "Маяком" после 2015 года будут поставлены очередные задачи в области радиационной безопасности - вывод из эксплуатации и ликвидация неиспользуемых зданий и сооружений. Готовиться к этому процессу на предприятии начали уже сегодня.
Разрабатываются также предложения по дальнейшему развитию основных направлений деятельности "Маяка", воплощение которых в жизнь позволит прийти к современному высокотехнологичному и вместе с тем компактному производству, обеспечивающему обороноспособность страны и потребности атомного энергопромышленного комплекса России.
КОЭФФИЦИЕНТ ПОЛЕЗНОГО ДЕЙСТВИЯ
Рабочий день главного технолога редко укладывается в регламентные восемь часов. Но главное, говорит Сергей Николаевич, - видеть смысл в работе, который для него заключается в коэффициенте полезного действия для родного предприятия.
Источник: Вяткина, Е. Работа со смыслом : [о главном технологе ФГУП "ПО "Маяк" Сергее Николаевиче Кириллове] / Е. Вяткина // Озерский вестник. - 2009. - 11 июня. - С. 4.