вернуться назад
А. Крымов
СЕМИЛЕТКА СЕРГЕЯ БАРАНОВА
Люди правы, но в 1999 году, когда Сергей Баранов впервые возглавил один из ведущих заводов ПО «Маяк», всё было совсем по-другому. То, что удалось сделать этому человеку за проведенные в кресле генерального семь лет, за что благодарят его сегодня руководство и коллеги, провожая на новый участок работы в Москву, обусловлено неординарной личностью самого Баранова, его характером, выкованным непростой биографией, которая отразила по-настоящему переломный период новейшей истории нашей страны и атомной отрасли.Он родился и вырос в рабочем поселке Восточный Свердловской области. Это совсем рядом с духовным центром Урала Верхотурьем, которое еще Ермак основывал. Родители, родом с Брянщины, поженились в памятном 53-м и переселились сюда из разбомблённого в войну железнодорожного узла Навля в поисках жилья и работы.
Им повезло – здесь создавался мощный Отрадновский леспромхоз. Отец закончил курсы бульдозеристов, и семья быстро получила маленький деревянный «финский домик». Сергей был вторым мальчиком в семье, а через пару лет после рождения сестренки в 66-м мама тоже пошла работать – почтальоном. Отец дослужился до бригадира, главного механика нижнего склада заготовляемой древесины. Жили бедно, но не бедствовали. В доме, после того как завели корову, всегда было молоко, мясо, картошка. А это по тем временам немало.
Работали от зари до зари, но при этом рабочий поселок вовсе не был местом бездуховным и малокультурным. Местность вокруг Верхотурья вся носит на себе отсвет «всея Сибири чудотворца» св. Симеона Верхотурского, который жил и творил здесь, в соседнем поселке Меркушино. Баранов рассказывает, как в детстве, вместе со старшими ходили туда, к источнику святой воды, открывшемуся в могиле Симеона после чудесного восхождения его мощей. А вот замечательный Свято-Симеоновский храм был закрыт все годы советской власти. Лишь сейчас он отреставрирован усилиями уральских промышленников и вновь ожил. Для Сергея Баранова это такой же важный символ возрождения, как и построенный в Озёрске храм Покрова Пресвятой Богородицы. «Жизнь всегда определяется и налаживается сначала в душе человека, без этого пусты и бессмысленны любые материальные планы», – уверен он.
В школе Сергей учился легко и ответственно, аттестат получил всего с двумя «четверками» – по языкам. При этом с детства на нем было домашнее хозяйство, а летом помогал отцу в леспромхозе, пропалывая сосновые посадки, а также работая на сортировке еловых бревен. Жара, слепни, комары, четырехметровые еловые бревна, огромные «хлысты», которые разделывали циркулярными пилами – всё это до сих пор самые живые воспоминания детства.
После того, как в поселке был построен ДОК (его потом объединили с леспромхозом), Восточный, стоящий на берегу Туры, стал быстро расти и развиваться. Лесом торговали аж с одиннадцатью странами, включая Японию.
Но не за горами был упадок. Лес в радиусе 300 километров весь вырубили. Посёлок, в котором насчитывалось когда-то восемь тысяч жителей, захирел. Именно это тяжкое воспоминание умирающего городка через 30 лет станет для Баранова главным внутренним аргументом при выработке личного решения о несогласии с переносом из Озёрска химико-металлургического завода.
Именно тогда, в 2010 году, генеральный директор ПО «Маяк» Сергей Баранов в полной мере ощутил, что значит взять на себя ответственность за судьбу целого города. В тяжелейшей полемике, в самых высоких кабинетах решался в те дни вопрос о переносе из Озёрска в Сибирь оборонного производства. И, одновременно, без преувеличений – о судьбе самого Озёрска. Баранов занял тогда бескомпромиссную позицию, которая легко могла стоить ему карьеры.
Росатом – корпорация полувоенная, и поэтому Баранов отказывается подробно распространяться на эту тему. Но знающие его люди говорят, как непросто было противопоставить свою принципиальную позицию о невозможности вывода из города завода с потерей тысяч рабочих мест, практически сформированному «в верхах» мнению. Фактически перед генеральным стояла дилемма – согласиться с переносом завода и остаться директором или принять другое решение, возразить, оставшись с горожанами, но, вполне возможно – без руководящего кресла. Он своё решение принял. Потому что дом, разделённый изнутри – не выживет.
Озерчане мощно поддержали тогда позицию гендиректора «Маяка», и без этого единства воли положительное решение руководства Росатома по заводу вряд ли состоялось бы.
Горожане не оставили принципиальность директора без внимания, предложив сделать его Почетным гражданином Озёрска. Баранов попросил тогда не поднимать ненужный ажиотаж. Сказал, что ему еще нужно много поработать, чтобы заслужить такое звание. Вопрос тихо положили «под сукно».
...А тогда, в школе, Сергею особенно давались точные науки. Здесь же зародились две «неформальные» страсти Баранова – радиолюбительство и волейбол, которые останутся на всю жизнь. Ну и физика, конечно.
«Семья никак не влияла на мой выбор профессии», – вспоминает Баранов, хотя и говорит, что отец предлагал продолжить его дело. Но Сергея не сильно интересовала работа механика. Зато сильно влекло всё новое, необычное, и особенно – открывавшаяся тогда возможность лично поучаствовать в сотворении этого нового, приложить к нему собственные руки. Повезло с учителем физики – Баранов добрым словом поминает Владимира Михайловича Бобина, привившего неподдельный интерес к этой науке. Одно из главных решений в жизни было принято бесповоротно.Отсюда был уже лишь один шаг в направлении Озёрска – и он был сделан, когда в 1974 году выпускник средней школы Сергей Баранов сдал документы на физтех Уральского политехнического института в Екатеринбурге, тогда – Свердловске. Специальность он выбрал с названием, мало чего говорящим любому жителю поселка Восточный – «Технология редких и рассеянных элементов».
Это и была та самая «секретная физика», и оттуда прямая дорога вела в ЗАТО. Но что это за зверь такой, Сергей Баранов тогда еще не знал.
...Учился в институте Сергей привычно хорошо, хотя, по собственному признанию, «больше налегал на волейбол». Здесь же, на волейбольной площадке, встретил в 1976-м свою будущую жену Ольгу, она училась на металлургическом факультете. Поженились через год. Сейчас у них трое детей (два сына и дочь), все уже взрослые, с высшим образованием, крепко стоящие на ногах.
А тогда с трудоустройством проблем никаких не было, напротив – была жесткая обязанность отработать по распределению. Но от этой обязанности никто из сокурсников не прятался – наоборот. Вспомним обстановку 60-х и 70-х: необычайная популярность физиков (а «секретных» – особенно!), бурное развитие космонавтики, соперничество на равных с Америкой, старт гонки вооружений. Всё, связанное с физикой, было очень привлекательно для молодых способных ребят, жаждущих самореализации на благо Родины.
– Очень привлекала возможность работать в атомной отрасли, хотя о ЗАТО мы слышали только на специальных курсах, по которым вели особые, секретные тетради», – вспоминает Сергей Баранов. – У меня, сколько себя помню, всегда было сильное желание сконструировать что-то новое, сделать, спаять – чтобы заработало и ты первым увидел это! – говорит он.
Распределили Баранова в закрытый город Озёрск, куда Сергей впервые приехал в марте 1980 года. Так началась вторая, главная часть его жизни, неразрывно связанная с Озёрском и «Маяком».
Журналисту писать о ней сложно. Кругом – секреты и запреты. Но есть и свои плюсы – невольно сосредотачиваешься на главном, на сути.
Распределился Сергей во ВНИПИЭТ на должность инженера-технолога. Здесь проектировали промышленное оборудование для переработки отработавшего ядерного топлива. Удивило и порадовало вчерашнего студента в Озёрске всё – от гораздо большего порядка и благополучия в городе до оперативности решения житейских проблем (отдельную квартиру они с женой получили уже через три месяца). И, конечно, организация производства, где царили ответственность и порядок.
Время было для отрасли напряжённое. Это был пик холодной войны, а «Маяк» создавался как военное производство и оставался им всегда. Работы было много, оружие становилось всё сложнее, требования постоянно ужесточались. Возможно, именно этим было вызвано усиление роли приемки: военным требовались квалифицированные гражданские специалисты. И уже через два года Баранову предлагают должность военпреда на «Маяке». Работа – контроль качества и важнейших параметров продукции – компонентов для ядерных боеприпасов.
Это была огромная ответственность для молодого специалиста. Здесь Баранов и работал вплоть до 1999 года, закончив Академию им. Дзержинского и получив высшее военное образование. «Было невозможно полностью понять и освоить все выпускаемые конструкции, не понимая их боевого применения», – поясняет Баранов. Он привык безусловно отвечать за всё сказанное и сделанное, а потому не мог позволить себе малейших пробелов в знаниях по специальности.
Вместе со страной, городом и атомной отраслью Сергей Баранов пережил не только взлёт 80-х, но и падение 90-х. Для «Маяка» начались трудные времена.
Холодная война закончилась, как все считали, поражением СССР, который исчез с карты мира. Большинству казалось, что ни ядерное оружие, ни даже мирный атом стране, пережившей разрушительную конверсию и Чернобыль (а до того – Течу) никогда больше не понадобятся. Атомщиков третировали в СМИ, гособоронзаказ не оплачивался, копились долги, в том числе – по зарплате. Падала дисциплина, физики, в отличие от коммерсантов, были не в почете, специалисты уходили. Город, ещё недавно гордившийся своим статусом и потенциалом, потихоньку превращался в обычный провинциальный городишко – только с опасным производством и проблемной экологией. Появилось страшное для любого атомщика выражение: «Маяк» не перспективен».
Но Баранову эти настроения были чужды. «Я всегда гордился, что работаю именно здесь. А трудности только мобилизуют, если ты чего-то стоишь и что-то хочешь сделать по-настоящему», – говорит он.Именно с его участием на заводе был создан новый участок по утилизации и повторному использованию одного из видов специзделий, за что Баранов получил высокую правительственную награду – Премию Правительства РФ в области науки и техники. В 1999 году судьба совершила очередной поворот, поставив Баранова перед необходимостью ответить на новый вызов. Тогдашний генеральный «Маяка» Виктор Фетисов дважды предлагал Баранову уволиться из Вооруженных сил и возглавить одно из основных подразделений «Маяка». В той ситуации это было очень непростое решение, и принял он его лишь в 1999 году, став директором завода химического производства.
Оглядываясь сейчас на то время, не будет преувеличением сказать – предприятие нужно было спасать. Ситуация в стране, в мире, в экономике радикально изменилась – требовались совершенно новые подходы, новые идеи и новые решения. Не случайно именно тогда Баранов начинает работу над диссертацией, которую успешно защищает в 2004 году. Ее содержание – создание новой высокопроизводительной установки для основного производства завода 156. Работу и взгляды нового директора заметили и оценили. Закономерно, что когда Минатом превратился в Госкорпорацию «Росатом», именно Баранову предложили участвовать в конкурсе на замещение должности генерального директора ПО «Маяк».
– Я шел на конкурс совершенно сознательно, – вспоминает Сергей Баранов. – Уже через два года работы директором завода химического производства мне стало ясно, куда двигать завод, как его развивать. Многие тогда отказывались видеть перспективы нашего производства, а мне они были очевидны. Был опыт, были свежие мысли, которые очень хотелось применить на уровне всего объединения.
10 июля 2007 года Баранов был назначен исполняющим обязанности генерального директора ПО «Маяк», а в декабре успешно преодолел конкурсное испытание.
Став генеральным, он столкнулся с самым сложным препятствием. Ведь главная проблема всегда не в производстве, она - в головах людей. И это было – привычка жить старым багажом, отсутствие планов развития главных заводов, невнятная «внешняя политика», отсутствие нормального взаимодействия с городом, низкий уровень ответственности и «групповщина» среди руководителей. Комбинат почти не вкладывался в улучшение условий работы, в новое оборудование, в технологическую модернизацию. Налицо был ярко выраженный застой, огромному хозяйству требовалось срочно придать новую динамику.
– У нас привыкли гордиться тем, что мы – первые, – оценивает сегодня то время Сергей Баранов, – однако для того, чтобы на самом деле оставаться первыми, сверхусилий не прилагали. Но когда останавливаешься в развитии, неизбежно откатываешься назад...
На комбинате его всегда считали жестким руководителем. Он не соглашается с таким определением, но говорит, что без жесткости в принципиальных вопросах на такой должности просто нельзя. Не из стремления свою власть показать, а потому, что «ежедневно давит ответственность за опасное производство». И он всегда требовал осознания этой ответственности от всех других руководителей. Зато город и предприятие прожили все эти семь лет без ЧП, в режиме неспешного, но неуклонного роста. Именно «безопасное развитие» станет «политическим кредо» Баранова. Но тогда было не до политики.
Первым делом Баранов взялся за укрепление дисциплины – уже через две недели был уволен начальник управления капитального строительства комбината, практиковавший раздачу подрядов без конкурсных процедур. Разобрался с «группами» в руководстве – на это ушло около двух лет. Сформировал планы модернизации производства и управления, они стали воплощаться в жизнь. Обновил отношения с московским руководством. Предприятие стало регулярно получать деньги по гособоронзаказу и активно занялось переработкой ОЯТ на коммерческой основе. Получили ускорение новые производства в сфере утилизации и безопасности. Была сформирована команда единомышленников, «Маяк» усилил свои позиции в городе, в регионе, в УрФО. По сути, на производственном объединении в течение трех лет была проведена своего рода модернизация, которая дала очевидные позитивные результаты.
Баранов принял комбинат летом 2007 года с огромной задолженностью в 700 миллионов рублей. Уже к концу года предприятие вышло на безубыточную работу, а следующий год был завершен с прибылью в 400 миллионов. Отчисления в бюджет области за последние три года перевалили за миллиард, одновременно «Маяк» смог вернуться к практике регулярного повышения заработной платы – она была увеличена и составляет сейчас в среднем по объединению 45 тысяч рублей, а в оружейном комплексе – 59 тысяч.
А в марте 2010-го Наблюдательный совет Росатома принял положительное решение по химико-металлургическому заводу. Пожалуй, именно история с этим заводом привела никогда ранее не занимавшегося политикой Баранова к мысли о том, что пришла пора выйти за рамки производственного объединения и поучаствовать в наведении порядка в городе. Необходимость в этом созрела - это было очевидно всем.
О том, какова была общественная атмосфера в городе в 2010 году, озерчанам рассказывать не требуется. Хаос в мэрии, утратившей доверие горожан, бесконечные митинги и склоки депутатов-коммерсантов, паралич городского хозяйства, обманутые дольщики – всё это слишком свежо в нашей памяти. Особенно тяжело было то, что кризисом охвачена была не только городская, но и уходящая областная власть, которая пустила ситуацию в Озёрске на самотёк. Только возвращение на политическую сцену «Маяка» могло остановить это скольжение вниз. Больше надеяться было не на кого.
Для такого неполитизированного управленца, как Баранов, это было очень непростое решение. Но он принял его – как всегда, после долгих раздумий и, как всегда, бесповоротно. И оно вновь оказалось сильным. Новая политическая команда, вставшая во главе Озёрска по итогам выборов в марте 2010-го, формировалась при деятельном участии Сергея Баранова. По его инициативе в городе было создано новое общественное движение – «За возрождение Озёрска!». Он поддержал желание начальника городского отдела ФСБ Александра Калинина попробовать свои силы в политике, предложил на пост главы администрации своего заместителя по инфраструктуре Виктора Трофимчука (впоследствии он покинул свой пост из-за обострившейся болезни).
При поддержке «Маяка» квалифицированное большинство в городском Собрании сформировала по итогам выборной кампании партия «Единая России». Тем самым было покончено с бесконечными депутатскими конфликтами и восстановлена дееспособность городской власти. С тех пор Озёрск медленно, но верно восстанавливает порядок в сфере ЖКХ, ремонтирует дороги и дворы, реконструирует набережную, занимается благоустройством.
В город возвращаются порядок и ощущение перспективы. Очень сложный период истории Озёрска, связанный с коррупционными скандалами и конфликтами во время правления «бизнес-губернатора» Юревича и его озёрских ставленников, уходит в прошлое. Сергей Баранов как никто другой сумел тогда отстоять в очень жесткой борьбе интересы «Маяка» и города, а затем, после отставки Юревича, быстро нашел взаимопонимание с новым губернатором области Борисом Дубровским – также бывшим промышленником, генеральным директором ОАО «ММК». Последний по достоинству оценил роль ПО «Маяк» в экономике всего региона как точки роста в контексте высокотехнологичного развития, а также перспектив развития ЗАТО.
– Озёрск и его градообразующее предприятие связаны неразрывно – так же, как и в Магнитогорске, – говорит Сергей Баранов, – если идут дела в гору на комбинате, город не может этого не почувствовать. И наоборот. Сегодня у нас нет других политических программ, кроме одной: нам нужно безопасное и динамичное развитие! Мы должны вкладывать деньги в конкретные условия жизни конкретных людей здесь, в Озёрске. Мы должны стыдиться той неустроенности, которая досталась нам в наследство. Нужно увеличивать доходы бюджета города и направлять их на благоустройство, на экологию и решение жилищно-коммунальных проблем. Мы должны строить новое жилье. У нас есть знания, воля и порядочные люди, которые могут и хотят сделать наш город лучшим местом для жизни в Челябинской области!
В конце 2011 года Озёрск посетил генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко. Он одобрил работу руководства ПО «Маяк» и подтвердил, что главные приоритеты государства сейчас – это конкурентоспособный и мощный ядерный оружейный комплекс.
– На «Маяке» сейчас есть всё для его развития, – говорит Сергей Баранов, – современные технологии, подготовленные, опытные кадры. Важно, что этот приоритет полностью обеспечен сегодня финансовым ресурсом. Принята государственная программа вооружения до 2020 года. Осуществляются масштабные инвестиции. Если пять лет назад в развитие «Маяка» был вложен один миллиард рублей, то на сегодняшний день – уже более пяти миллиардов: рост почти в пять раз! У нас есть гарантированный заказ и вся материальная база, которая нужна для его реализации.И, конечно, нельзя не отметить самую, наверное, важную для «маяковцев» новость последнего времени – окончательное решение Росатома о строительстве в Озёрске нового многофункционального реактора.
– Это ключевое для нашего будущего решение, – уверен Баранов. – Оно гарантирует перспективу большой работы на много лет. Мы рады, что такое решение подтверждено на самом высоком уровне. Но и вторая задача – выполнение экологических программ – для нас очень важна. Это и работы по обеспечению безопасности Теченского каскада, по общесплавной канализации. Первая очередь готова, на вторую деньги есть, к 2015 году будем её сдавать. Это и создание комплекса цементирования среднеактивных отходов и закрытие акватории водоема Карачай. И всё – в обозримой перспективе, до 2015 года. Так что работой «маяковцы» обеспечены, загружены, на все сто процентов на многие годы вперед. Это не может не радовать. У нас действительно сегодня сильные позиции и точные планы.
При этом здесь не ограничиваются только оборонным заказом, развивая прочие производства, создавая новые рабочие места. До 600 миллионов рублей ежегодно тратит ПО «Маяк» на закупки продукции только озёрских производителей. При этом за последние пять лет «Маяк» в два с половиной раза нарастил объем налогов, которые идут в бюджет области – это уже больше миллиарда рублей. А на корпоративные социальные программы (санаторно-курортное и реабилитационное лечение, поддержку ветеранов, улучшение жилищных условий работников и т.д.) на предприятии было выделено почти 406 миллионов рублей (для сравнения: 2006 год – 118 миллионов).
– Это тоже немного говорит об уровне нашей социальной ответственности, – улыбается генеральный директор, уже зная о том, что это его последний вклад в развитие социальной сферы родного предприятия.
На последних выборах в Законодательное Собрание области, прошедших в 2010 году, за Сергея Баранова проголосовало около 72% пришедших на избирательные участки озерчан. Это был настоящий референдум о доверии горожан генеральному директору ПО «Маяк». Не зря говорят специалисты, что именно выборы – самая достоверная социология.
И дело тут не только в традиции и должности. Просто все убедились – этот человек действительно умеет принимать верные и сильные решения. И твердой рукой проводить их в жизнь. Это весьма дефицитное в наше время свойство человеческой натуры.
Четверг 17 июля 2014 года стал последним днем работы Сергея Баранова на ПО «Маяк». По решению руководства госкорпорации он продолжит свою работу в качестве руководителя одного из подмосковных предприятий Росатома.
Баранов оставляет сложнейшее производство и экономику производственного объединения в отлаженном состоянии – всё здесь работает как часы. Сотрудники, соратники, партнеры и руководство благодарят его за безупречную службу и эффективную работу. Этот человек по-настоящему достоин хорошей памяти в Озёрске. Он выполнил свой долг на важнейшем посту до конца, по праву войдя в славную плеяду генеральных ПО «Маяк», с именами которых связаны самые важные вехи в истории Озёрска и его главного, всемирно известного предприятия.
Георгий Баторшин,исполняющий обязанности генерального директора ФГУП «ПО «Маяк»: – Я называю эти семь лет «Эпохой Баранова». Именно в эти годы под его руководством заложены основы технического развития нашего предприятия на ближайшее десятилетие. Сергей Васильевич создал команду единомышленников, которая укрепила предприятие как единый мощный производственный комплекс российского ЯОК. Его нестандартный взгляд и оценка возникающих технических и житейских проблем подчеркивает государственный кругозор этого незаурядного человека. Я очень благодарен Сергею Васильевичу за бесценный опыт личного общения. Очень редкое и важное качество Сергея Васильевича – давать человеку возможность проявить себя в каком-то деле, в какой-то нестандартной ситуации. Кто справляется, тот идет дальше с командой. Он стал Учителем для многих нынешних руководителей «Маяка».
Владимир Кузнецов, заместитель председателя ЦК профсоюза работников атомной энергетики и промышленности, бывший председатель профкома ФГУП «ПО «Маяк»: – Я видел, как Сергей Васильевич неделями работал по 15–17 часов, прерываясь на короткий сон. В те времена у предприятия был очень сложный период. Исполняющим обязанности генерального директора «Маяка» он стал в 2007 году, и, как говорится, пришёл к «разбитому корыту». Финансы предприятия были в плачевном состоянии, дисциплина во всех подразделениях хромала. Негатива в работе предприятия было больше, чем позитива. И в это сложнейшее время Сергей Васильевич проявил себя сильным, волевым руководителем. Наиболее сложным в тот период было отсутствие сплочённого круга главных специалистов. А «захватить», именно «захватить», рынок продукции оборонного назначения, который есть сегодня у «Маяка», – это заслуга Сергея Васильевича Баранова. То, что предприятие сохранило приоритет в данной области, и никто «Маяк» сегодня не заменит в этом направлении, произошло благодаря самой активной деятельности генерального директора.
Не секрет, что в случае потери производства на химико-металлургическом заводе включился бы механизм по значительному сокращению выпуска продукции на заводе химического производства. «Маяк» стал бы похож на мелкую фабрику, и закончилось бы это всё крахом предприятия. Борьба за химико-металлургический завод была борьбой за сохранение всего Маяка». За сохранение Озёрска. И в этой борьбе Сергей Васильевич проявил себя и генератором идей, и дипломатом, и стратегом. Чем сильнее было противостояние, тем более сильные ходы он делал в ответ. В тот момент деятельности генеральный директор был очень похож на Виктора Ильича Фетисова, которому тоже пришлось поднимать предприятие с колен.
Сергей Васильевич и как человек очень сильный. Он внимателен и готов протянуть руку помощи тем людям, которые нуждаются в поддержке. Сергей Васильевич Баранов твёрдо стоит на трёх китах. Первый – образование, грамотность и характер. Второй – это его семья. Третий – работа. Сергея Васильевича сравниваешь с предыдущими директорами предприятия. В этом списке он не потеряется никогда.
Александр Калинин, глава Озёрского городского округа: – Я благодарен Сергею Васильевичу за ту большую работу, которую он сделал на благо Производственного объединения «Маяк», его работников, и всего Озёрска в целом. Эти семь лет были ознаменованы модернизацией и развитием производства, неуклонно росла заработная плата и благосостояние работников градообразующего предприятия. Во многом благодаря Сергею Васильевичу, «Маяк» стал современным технологичным предприятием, флагманом российской атомной отрасли. Огромным достижением этого периода с уверенностью можно назвать сохранение для комбината и города радиохимического и химико-металлургического заводов.
Признателен генеральному директору и за то, что вне зависимости от плотного рабочего графика, частых командировок, он всегда находил время для решения проблем Озёрского городского округа. Сергей Васильевич поддерживал городские проекты, всегда помогал людям. Уверен, что его богатейший опыт, знание отрасли и людей будут востребованы. Личности такого масштаба нужны России, нужны они и нашему городу.
Василий Фролов, председатель Совета ветеранов ФГУП «ПО «Маяк»: – Сергей Васильевич всегда считал, что ветеранская организация является одним из подразделений ПО «Маяк», и требовал от подчинённых, чтобы к Совету ветеранов относились, как к своему коллеге. Сергей Васильевич всегда заботился о материальном обеспечении ветеранов, интересовался их мнением о работе предприятия. При решении многих вопросов я всегда находил поддержку у генерального директора. Одним из главных достижений было внедрение положения о материальной поддержке неработающих пенсионеров, принятое в прошлом году.
Дмитрий Каркавин, директор химико-металлургического завода ФГУП «ПО «Маяк»: – За последние годы в рамках работ по организации новых производств и модернизации существующих для оперативного решения таких вопросов, как проектирование, выполнение строительно-монтажных работ, были приняты эффективные управленческие решения. По личному распоряжению Сергея Васильевича Баранова были созданы и успешно функционируют в настоящее время проектные команды, сформированные из специалистов структурных подразделений (проектный офис, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел главного прибориста и другие), ЦЗЛ, ПКО и управления предприятия по функциональным направлениям.
Александр Попов, начальник Управления автомобильного транспорта ФГУП «ПО «Маяк»: – За годы руководства «Маяком» Сергея Васильевича Баранова в автохозяйстве предприятия произошли колоссальные изменения. Значительно обновился парк легковых, грузовых, специальных автомобилей и автобусов. Пристальное внимание генеральный уделял качеству содержания и ремонту дорог огромной территории предприятия. Не безразличны были ему условия труда водителей и ремонтного персонала. И потому вкладывались средства в развитие нашего подразделения, постоянно повышалась заработная плата персонала.
Андрей Барабас, начальник Управления образования администрации Озёрского городского округа: – Мы активно и плодотворно сотрудничаем с «Маяком» на протяжении многих лет. При Сергее Васильевиче Баранове поднялась на новый уровень шефская помощь предприятия. «Маяк» сосредоточил усилия на поддержке математики, физики, химии – предметов, лежащих в основе технологических процессов, применяемых на комбинате. С помощью комбината у нас появилась предметная лаборатория по робототехнике. Неоценимой помощью для озёрского образования стала передача для школ города химической посуды, спортивного оборудования. «Маяк» оказывает финансовую поддержку соревнованиям по техническим видам спорта, эстафете «Кубок содружества», в которой участвуют школьники и взрослые. Ежегодно «Маяк» оказывает финансовую помощь в проведении городского конкурса «Учитель года». Благодаря генеральному директору мы имеем долгосрочный план совместных мероприятий с «Маяком».
Владимир Кулик, директор муниципального театра драмы и комедии «Наш дом»: – За последние годы социальное партнёрство с градообразующим предприятием стало постоянным и взаимовыгодным. Мы всегда находили понимание и поддержку у руководства ПО «Маяк» и его генерального директора Сергея Васильевича Баранова. Большую помощь оказывают нам специалисты предприятия при ремонте фасада здания театра, ремонте сцены. «Маяк» помог приобрести дорогостоящее оборудование для сцены, без которого невозможно выпустить ни один спектакль, и одежду сцены.
Вообще, Сергей Васильевич всегда с вниманием относился к проблемам театра. Мы же в свою очередь предоставляем площадку для проведения праздничных мероприятий заводчан, конференций, дней информирования. Совместно с «Маяком» организуем в городе концерты в рамках проекта «Территория культуры Росатома». Наш дружный коллектив надеется на продолжение доброй традиции партнёрства.
Источник: Крымов, А. Семилетка Сергея Баранова [Текст] / А. Крымов // Вестник Маяка. – 2014. – 25 июля. – С. 3-.5.