вернуться назад
Е. Вяткина
ЕДИН В ДВУХ ЛИЦАХ
С августа 2007 года Александр Анатольевич Абрамов сидит… на двух стульях. Официально должность, которую он занимает на ПО "Маяк", звучит так: "Заместитель технического директора (главного инженера) по радиохимическому и радиоизотопному производству - директор завода 235". Сам Абрамов, указывая на тире в чрезвычайно длинном названии, посмеивается: "Минус директор завода!" В реальности это, конечно, никакой не минус, а весомый такой плюс в плане расширения и без того многочисленных обязанностей и полномочий.КАК ПАТРОН В ОБОЙМУ
Окончив Ленинградский технологический институт по специальности "радиохимические процессы ядерной энергетики", Александр Абрамов остался работать в Санкт-Петербурге. В 1995 году, будучи в отпуске (а жена Александра Анатольевича родом из Озерска), он заглянул в отдел кадров производственного объединения "Маяк". Середина 90-х - далеко не самое лучшее время для градообразующего предприятия. Родственники предупреждали: "Не ходи, не трать время зря. Прием на "Маяк" закрыт". Но неожиданно выпускнику престижного отечественного вуза предложили должность аппаратчика на заводе 235. Долго размышлять Александр не стал - перевез из Питера супругу и приступил к работе.
Не тяжело ли было ему привыкать к жесткой дисциплине? Не страдало ли самолюбие от того, что инженер с высшим образованием вкалывает простым рабочим?
- Да что вы! - Абрамов явно удивлен постановкой вопросов. - Я вошел как патрон в обойму! С первых же дней понял, что завод - это мое.
Попадание действительно было точным. Доказательство тому - стремительный профессиональный рост Абрамова: аппаратчик, оператор, сменный инженер-технолог, инженер технического отдела предприятия, начальник этого же отдела, заместитель технического директора (главного инженера) ПО "Маяк" по радиохимическому и изотопному производству.
"КАК БУДТО РАБОТАТЬ НЕ ПОЛУЧИТСЯ!"
В августе прошлого года на заводе 235 возникла сложная ситуация. Чтобы разрешить ее, тогда еще исполнявший обязанности генерального директора "Маяка" С.В. Баранов сделал нестандартный ход: он предложил Абрамову временно возглавить завод. Так сказать, "по совместительству" с должностью, которую тот уже занимал. Александр Анатольевич предложение генерального принял:
- Любая крупномасштабная задача увлекает и захватывает меня, а завод?235 - хозяйство огромное, интересное…
За восемь месяцев работы в качестве директора одного из подразделений предприятия Абрамов вместе с коллегами, как ребенка, выносили многоплановую, далекую от популизма, в чем-то болезненную, но важную для будущего программу развития завода. Некоторые ее положения уже внедряются в жизнь:
- Мы перекроили структуру завода, на пять процентов сократили штат, - рассказывает Александр Анатольевич. - Я не люблю революций, предпочитаю идти эволюционным путем, но на нем стараюсь быть последовательным и настойчивым.
Пятипроцентное сокращение штатов - это форма борьбы с таким явлением, как скрытая безработица, когда человек вроде бы и служит, но ничего толком не делает и пользы от его присутствия на предприятии никакой. Не всегда, кстати, в этом повинен сотрудник: существуют надуманные, дублирующие друг друга должности. Вот от них-то руководство завода и решило избавиться. "Живым" людям, занимавшим "мертвые" должности в штатном расписании, предложены другие, более важные для производства места.
КАК ЭЛЕКТРОНЫ НА ОРБИТАЛЯХ
В ближайшее время завод 235 станет своеобразной экспериментальной площадкой для апробации предложенной Александром Анатольевичем системы оптимизации условий оплаты труда. Новая система представляет собой нетрадиционный гибкий подход к оплате труда в жестко оговоренных условиях государственного предприятия. В основу авторской разработки Абрамов положил три абсолютно не юридических понятия: "хороший человек", "нужный человек" и "ключевой человек".
- Давайте представим себе токаря, вчерашнего выпускника профессионального лицея, который только что пришел на предприятие, - Александр Анатольевич рисует на листе бумаге треугольник, от основания к вершине которого предстоит подняться воображаемому токарю. - Он работает добросовестно, без замечаний, но инициативы не проявляет, ничем среди других не выделяется. Через пять лет он получит прибавку к жалованию, через десять - еще одну, достигнет потолка в зарплате, предусмотренного выслугой лет, и все. Он просто хороший человек. А вот его коллега учится, повышает свой уровень, берется за более сложную работу, осваивает смежную профессию. Он уже не просто хороший - он нужный для предприятия человек, и для него предусмотрена совсем другая шкала оплаты труда. Напрашивается сравнение с электронами на орбиталях: хотите перескочить на иную орбиту - "покрутитесь". Но есть еще и третий токарь. О таких,как он, говорят: "Золотые руки". Он абсолютно незаменим, качество его работы выше всяческих похвал, интересы производства он всегда ставит выше личных. Это ключевой человек, и он должен, на мой взгляд, получать в два раза больше, чем нужный. Таких у нас на производстве - не более 5-7 процентов, и мы готовы им платить по 40-45 тысяч!
А.А. Абрамов убежден, что только таким образом - поставив оплату труда в прямую зависимость от его качественных показателей - можно сохранить ценные кадры на заводе, а значит - обеспечить ему будущее. Он не верит в социальное равенство, которое, по его словам, похоронено еще в 1991 году. Во время своего отчета он обосновал систему и получил карт-бланш на ее реализацию. Весомым аргументом в пользу эксперимента стал тот факт, что завод не просит дополнительных средств. Перераспределение денег произойдет в рамках уже предусмотренных на 2008 год сумм за счет экономии и рачительного хозяйствования.
КАК ДИРЕКТОР ЗАВОДА
Не зря директор завода начал свою деятельность в этом качестве с остро стоящих кадровых вопросов. Перед коллективом подразделения поставлены глобальные задачи, и решать их можно только при полной уверенности в высоком профессионализме заводчан.
- Во-первых, мы планируем в недалеком будущем закрыть "отходную тематику", создав комплекс цементирования среднеактивных отходов, что позволит прекратить их сброс в специальные водоемы, - пунктирно очерчивает круг проблем Александр Анатольевич. - Во-вторых, мы должны расширить комплекс остекловывания высокоактивных отходов. В-третьих, продолжить безопасную переработку отработанного ядерного топлива и, по возможности, расширить его номенклатуру за счет переработки ОЯТ ВВЭР-1000 (пока основным видом перерабатываемого топлива является топливо, поступающее с реакторов ВВЭР-440, а это незначительные объемы). Решение данной задачи мы считаем крайне важной и для нашего завода, и для "Маяка" в целом: "подтянув" сюда топливо ВВЭР-1000 для переработки, мы обеспечиваем коллектив работой, а Россию - столь необходимыми ей ураном и плутонием.
P.S. В качестве заместителя технического директора "Маяка" А.А. Абрамов курирует еще и радиоизотопное производство. Здесь тоже предстоит большая работа по модернизации завода, но это отдельная тема, к которой мы обязательно вернемся на страницах "Вестника "Маяка".
Источник: Вяткина, Е. Един в двух лицах : [директор завода 235 ПО "Маяк" Александр Анатольевич Абрамов] / Е. Вяткина // Озерский вестник. - 2008. - 3 апреля. - С. 4-5.