"В память о времени и людях": Полнотекстовая база данных об Озёрске
ФГУП ПО "Маяк"

вернуться назад

Е. Вяткина

И ВСЁ-ТАКИ - БЕЗОПАСНОСТЬ

      Сергей Федорович КЛЮЧНИКОВ - самый молодой из директорского корпуса "Маяка", если судить не по возрасту, а по руководящему стажу. Чуть больше месяца возглавляет он завод 20, сменив на этом посту Г.Ш. Баторшина.

      Сергей Федорович КЛЮЧНИКОВ, директор завода 20. Родился в 1951 году. Женат. Двое детей: дочь и сын, любимая внучка. Хобби: рыбалка, поездки по Уралу.

ОТ СЛЕСАРЯ ДО ДИРЕКТОРА

      Георгий Шамилевич назначен на недавно созданную должность заместителя генерального директора предприятия по спецпроизводству. Его круг обязанностей заметно расширился: он курирует сразу несколько крупных и чрезвычайно значимых подразделений - заводы 20, 156, 23 отдел хранения и транспортировки, отдел технического контроля.

      - Кадровые перестановки связаны с решением о выделении ядерно-оборонного комплекса, с повышением к нему внимания со стороны государства и правительства, - поясняет Сергей Федорович. - Г.Ш. Баторшин являлся одновременно директором завода 20 и заместителем технического директора по спецпроизводству. Теперь эти две должности разделены. Георгий Шамилевич занимается спецпроизводством на более высоком уровне - в ранге заместителя генерального, а я отвечаю только за вверенный мне завод. Хотя слово "только" здесь вряд ли уместно. Хозяйство-то большое!

      Предложение занять директорское кресло оказалось для заместителя генерального директора по качеству - начальника ОТК Ключникова неожиданным. Но долго он не раздумывал и вернулся в качестве первого лица на завод, давно ставший для него родным. Здесь всю жизнь работала мама Сергея Федоровича Мария Афанасьевна. Сюда он пришел в далеком 1971 году слесарем механосборочных работ участка герметизации, после окончания Озерского технологического института МИФИ работал инженером-конструктором, начальником группы оснастки в КБ цеха 117, был избран освобожденным парторгом цеха, руководил ОТК завода, а в 2000 году возглавил службу технического контроля всего предприятия.

      В феврале 2008 года круг обязанностей Сергея Федоровича заметно расширился. Отныне он не только обеспечивал контроль за качеством продукции, но и отвечал за построение системы менеджмента качества на предприятии в целом. Итогом сложной работы, в которой были задействованы многие сотрудники - от простого инженера до генерального директора, стал сертификат соответствия на оборонную составляющую производства, полученный "Маяком" в июне 2008 года. Такой сертификат является непременным условием для размещения на комбинате гособоронзаказа. Представительная комиссия, проверявшая систему менеджмента качества, не выявила в ней серьезных замечаний, хотя, по словам Ключникова, процесс ее внедрения не был легким: приходилось отвлекать людей от остальных забот, а дополнительная нагрузка, как правило, не радует персонал. Впрочем, к самому Ключникову это не относится. Его-то как раз не пугают масштабность и разнообразие задач. Поэтому он с готовностью принял предложение, которое расценивает не иначе как повышение.

ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ЗАВОД

      Главными задачами завода 20 и при прежнем, и при новом директоре остаются безусловное выполнение гособоронзаказа, выпуск основных изделий, поддержание надежности производства и обеспечение его безопасности. В следующем году одному из самых "старых" подразделений комбината исполнится 60 лет. Некоторые станки верой и правдой служат отечественной обороне с первых дней существования завода. Их качество выдержало проверку десятилетиями, но все - и холодный металл в том числе - имеет свой жизненный срок. Процесс модернизации идет на заводе постепенно и постоянно. На смену послевоенным "Дуплексам" приходят тоже немецкие, но современные "Вайлеры" и "Хаузеры", умные машины с программным обеспечением. В цехах появляются новые прессы, вакуумные печи - список можно продолжать.

      - Не всегда мы получаем то и столько, сколько надо и хотелось бы, но общая тенденция к обновлению производства заметна невооруженным глазом, - считает С.Ф.Ключников. - Руководство предприятия откликается на наши нужды, идет навстречу нашим просьбам, понимая, что требования к безопасности оборонного направления не ослабевают, а наоборот, ужесточаются с каждым годом. Сейчас на заводе модернизируется система физзащиты. Полным ходом внедряется система аварийной сигнализации. Один цех уже полностью обеспечен ею, работа продолжается.

      Еще одно важное направление развития подразделения - организация переработки отходной части производства. Для этого планируется построить на территории завода целый комплекс, под который уже отведено место. Разработан и проект комплекса. До конца года необходимо провести конкурс, определиться с подрядчиком и приступить к строительству. Технология, которую "Маяк" намерен использовать для переработки отходов, во многом отличается от той, что используется в мире. Сейчас под руководством главного инженера Б.И.Рябова и заместителя главного инженера Ю.Е. Пристинского ведутся экспериментальные работы по выбору оптимальной технологии, переговоры с поставщиками оборудования. Проект реализуется в рамках федеральной целевой программы и финансируется из федерального бюджета. Его воплощение в жизнь должно сделать химико-металлургическое производство еще более безопасным и экологически гармоничным.

"ХЛОПОК" С УРОКОМ

      Безопасности производственного процесса на "Маяке" придается все больше и больше внимания. Но не успел "молодой" директор утвердиться в новой должности, как на заводе произошел случай, о котором тут же сообщили все возможные печатные и непечатные средства массовой информации. Нештатная ситуация, не имевшая никаких последствий для окружающей среды, обросла дикими слухами.

      - Я теперь хорошо представляю, как рождаются сенсации, - говорит Сергей Федорович. - Порой для их распространения достаточно одного неточного слова. Все произошло 22 октября, в 13.20. Дежурный диспетчер немедленно разыскал меня и известил о "хлопке", сообщив при этом, что персонал "эвакуирован". Через 10 минут мы с Ю.Е. Пристинским были на месте, чтобы разобраться и оценить ситуацию. Народ находился в специальном туннеле. Не было никакой паники - в цехе работают профессионалы, которые видят и понимают показания датчиков. Так вот, переход в туннель не является эвакуацией. Эвакуация - это вывод персонала за территорию завода в предусмотренном специально для экстренных случаев порядке. Одно слово - а какая разница! Убедившись в том, что нет никаких разрушений, что загрязнение не вышло за пределы ремонтной зоны, мы вернули людей на рабочие места.

      В этот же день была создана комиссия, которая уже составила отчет о случившемся.

      Так что же произошло 22 октября в одном из ремонтных отсеков завода 20? В цехе 1 проводились работы по переобвязке аппаратов. Специально для этого была сформирована сводная бригада из работников цеха и ремонтно-механического завода, состоявшая из четырех человек. Работа уже подходила к концу: в соответствии с утвержденным порядком аппарат и коммуникации были освобождены от раствора, ремонтники с помощью сварки произвели врезку в действующие коммуникации и бригадир приступил к окончательной герметизации. Спустя несколько минут он заметил белый дым, выделяющийся из вновь смонтированной линии. Практически сразу раздался хлопок. Бригадир был отброшен и получил ушиб с повреждением кожных покровов живота, а также ссадину на указательном пальце правой руки.

      В момент хлопка остальные члены бригады находились вне зала. Бригада покинула ремонтную зону и, пройдя дозиметрическое обследование, отправилась отмываться в санпропускник. После водных процедур два члена бригады вернулись домой, а один - в цех. Загрязнение кожных покровов ни у кого из них не превышало контрольного уровня. Меньше повезло бригадиру, получившему травму пальца. К сожалению, две щадящие операции не дали желаемого результата и для предотвращения поступления радиоактивности в организм ему пришлось ампутировать палец. Дальнейшая судьба мужчины уже обсуждалась с генеральным директором "Маяка" С.В.Барановым. Бригадиру будет предложена посильная работа в одном из подразделений предприятия, где он сможет на достойном уровне обеспечивать семью и заработать приличную пенсию. От более серьезных последствий всех членов бригады спасло защитное облачение, в которое они были одеты в соответствии с требованиями безопасности. Никакого выхода активности за пределы ремонтной зоны - даже в операторскую - не произошло. В ремонтных отсеках произведены дезактивационные работы. Ежедневно на утренней оперативке начальник цеха докладывает об уровне загрязнения в ремонтной зоне - повышения фона не наблюдается.

      Сегодня комиссия уже знает, что послужило причиной "хлопка". К сожалению, проектировщики не до конца учли взрывоопасность высыхающих остатков раствора. Что же касается персонала, то все, работавшие в тот день, повели себя не просто адекватно - грамотно и профессионально. Тем не менее, по итогам работы комиссии будут определены и наказаны виновные лица, и С.Ф.Ключников не видит в этом никакого противоречия, хотя и сам вполне может оказаться в этом списке:

      - Мы отвечаем за все и не имеем права допускать ничего подобного! Может быть, моя мысль покажется вам крамольной, но, на мой взгляд, происшествие еще раз продемонстрировало, насколько высока… надежность нашего производства. Ведь взрыв был достаточно большой силы, но смог повредить только сам аппарат. Больше нигде никаких разрушений - значит, на пути радиации стоит мощный, хорошо охраняемый заслон. Но уповать на него нельзя. Мы обязаны совершенствовать оборудование и технологию, чтобы избежать подобных инцидентов в будущем. Случившееся послужит для нас серьезным дополнительным уроком, из которого мы сделаем выводы по дальнейшему повышению и укреплению безопасности производства".

Фото А. Абросимова


Источник: Вяткина, Е. И все-таки - безопасность: [о работе и перспективах деятельности завода 20 ФГУП "ПО "Маяк" и его новом директоре Сергее Федоровиче Ключникове] / Е. Вяткина // Озерский вестник. - 2008. - 6 ноября. - С. 4.