Анатолий Николаевич Подольский был назначен главой администрации Челябинска-65 6 декабря 1991 года. Для многих это было полной неожиданностью. Рассуждали примерно так: "Из начальника ГАИ - в кресло мэра? Хватит ли знаний и профессионализма?" Жизнь расставила свои акценты. А.Н. Подольский и его администрация сделали для города очень много. Недаром именно Анатолий Николаевич в результате опроса читателей "Озёрского вестника" был назван "Человеком года-93".

- Анатолий Николаевич, разрешите от имени читателей "Озерского вестника" поздравить вас: люди, звонившие нам, высоко оценивают вашу деятельность - и задать вам несколько вопросов. Как вы оцениваете социально-экономическое положение Чслябинска-65 на сегодняшний день?

- За два года, как обычно говорят в народе, воды утекло много. Ситуация в области и в России изменилась в худшую сторону. Социально-экономическая обстановка в Челябинске-65 накануне 1994 года пока остается стабильной по сравнению с другими городами. Продуктами питания и товарами первой необходимости город обеспечен, а это один из факторов социального спокойствия.

Конечно, хочется, чтобы обстановка била несколько лучше, но еще не исегда наши желания совпадают г возможностями.

- Анатолий Николаевич, что из задуманного удалось реализовать?

- С первых дней было выбрано три приоритетных направления: "продовольственная корзина" горожан, развитие социальной сферы и решение вопроса жилищного строительства.

" Продовольственная корзина" у всех на виду. Считаю, что снабжение продуктами пока удовлетворительное и ассортимент разнообразен. Этому в немалой степени способствуют и крепкие контакты с предпринимателями, которые уже вносят заметный вклад в обеспечение повседневного рациона жителей.

Развитие социальной сферы - проблема сложная. Но и здесь совместными усилиями с ПО "Маяк" и АО "ЮУС" многие вопросы решаются. А это главное, что нет регресса - возврата к прошлому.

И самое больное, наверное, для всей России - строительство жилья. Этот вопрос для города самый трудный. В декабре строители сдали в эксплуатацию жилые дома по улице Монтажников и по бульвару Гайдара. На 1994 год запланировано строительство двенадцати домов.

Как распределить квартиры... С 1 января все вводимое жилье, построенное за счет бюджетных ассигнований, будет делиться на весь город. Если же ПО "Маяк" или АО "ЮУС" найдут финансы на собственное строительство, то можно будет только приветствовать такую инициативу.

Как показывают результаты последних двух лет, выбранные направления определены правильно, их необходимо укреплять и развивать далее.

- Анатолий Николаевич, в области ходят легенды о той социальной помощи, которая постоянно оказывается малоимущим в нашем городе. Например, в Магнитогорске ветеранам войны к 9 Мая выдали по 5 тысяч рублей, и это стало событием областного масштаба. В Челябинске-65 очереди в социальный отдел можно назвать традиционными. Откуда берутся деньги, и почему это направление вашей деятельности является главенствующим?

- По ряду прогнозов и симптомов, самое трудное время нас ожидает в 1994 году И то, что делается для малоимущих и пенсионеров, это не подачка и не игра в плюрализм. Мы отдаем долг людям - они заслужили больше, чем имеют, отработав на вредном производстве. И наша помощь - лишь часть того, что должно было дать им государство еще в трудоспособном возрасте. Вот, например, Дом престарелых в Татыше. В таких комфортных условиях людям нашего города надо бы жить всю жизнь, а не остаток дней. С одной стороны, радостно на душе, что удается сделать Полезное для города, а с другой - горько, что в целом вся Россия опаздывает "за колесом истории".

Откуда берутся деньги? Как эго принято сейчас говорить, коммерческая тайна. Конечно, шучу. Ведь не секрет, что семьдесят процентов городского бюджета формирует производственное обьединение "Маяк". Весомый вклад вносят строители и труженики других организаций.

Миллиард и за несколько дней можно растранжирить. Но каждый день утром при участии финансистов решается вопрос о плановом выделении средств той или иной организации.

Есть руководители, которые приходят и "плачут", что нет у предприятия денег. Начинаешь разбираться, и оказывается: есть и деньги, и оборотные средства. Просто люди привыкли жить по старинке, соря дензнаками. Я считаю это непозволительной роскошью. Тем более, что бюджетные средства - это деньги каждого из нас, поступающие в городскую казну в виде налогов. Значит, я должен отвечать за каждый рубль любого горожанина.

Все цифры по социальным программам на 1994 год будут пересмотрены и сторону увеличения по сравнению с годом предыдущим. Ведь только у нас, в Чслябинске-65, из всех городов России установлен прожиточный минимум к 50 тысяч рублей. И права старая русская пословица: "Деньги любят счет". Финансы должны находиться в одних руках. А если их будут тянуть из кармана масса нахлебников, то ничего путного в этой ситуации не получится.

- Политика поддержки АО "ЮУС" и ПО "Маяк" будет сохраняться?

- Да. На собрании акционеров АО "ЮУС" я подтвердил это.

Совет директоров крупнейших предприятий города частенько решает животрепещущие вопросы (как поступить в той, или иной ситуации предприятию, оказавшемуся в трудном положении). Принимается коллективное решение, а уж потом и. как глава администрации, подписываю конкретное постановление о финансовой или иной помощи предприятиям города.

- А если вдруг в городе разразится безработица... Планируется ли создание новых рабочих мест и новых производств?

- И этот вопрос не раз обсуждался. Но дело тут вот н чем. В городе создан Центр занятости, на учете в котором стоят безработные. Есть рабочие места и в ЖКУ, и в ЖЭКах, и на стройке, и в "Горрсмстрое". Рабочих мест много. Но люди не идут туда из-за малоквалифицированного труда (по их понятию) и ищут работу по специальности. Но это не значит, что нужно сидеть и ждать, когда освободится вакансия. Может быть, потребуется и переквалифицироваться. Таково требование времени. Ведь под лежачий камень вода не течет. А без работы в городе никто не останется.

-Анатолий Николаевич, как вы оцениваете работу всей администрации, и по какому принципу ведется подбор кадров?

- По существу, администрацию я не набирал. Команда формировалась прежним горисполкомом. Задача была поставлена одна: честно работать во благо города и горожан не считаясь с личным временем. Не можешь работать в таком ритме - выходи из борозды. Незаменимых в наше время нет.

В первый год мне и самому было очень трудно вникнуть во все вопросы. Ведь я пришел на должность главы администрации совсем из другой сферы. Большую помощь мне оказывали все без исключения специалисты бывшего горисполкома. За что им огромное спасибо. Ну, а теперь, после двух лет работы, значительно легче. Ведь опыт - дело наживное.

- Зная Вашу требовательность к подчиненным - с кем пришлось расстаться?

- По приказу - ни с кем. Несколько человек, видя, что не справляются, ушли сами. Остальные работают, и будут работать.

- Анатолий Николаевич, несколько слов об Ассоциации городов северной части области и ваших взаимоотношениях с областной администрацией?

- В марте 1992 года объединились в Ассоциацию 10 городов северной части области. Сейчас в нее входят уже 12 городов, и 2 города желают вступить в объединение. Создание Ассоциации продиктовано велением времени. Главы администраций с полуслова поняли эту задумку. С пониманием встретили инициативу и в области. Глава областной администрации В.П. Соловьев подписал постановление о нашем региональном объединении и, как говорится, дал зеленый свет всем нашим начинаниям.

Для чего было создано региональное объединение? На город раньше работало всего три подсобных хозяйства. Сейчас - 16. Все сельские товаропроизводители, вступившие в объединение, подняты с колен на ноги. А это большое дело. Да и городу прямая выгода. За последний год пущена линия по производству сливочного масла линия по переработке мяса, монтируется производство по выпуску сгущенного и сухого молока и проводится еще ряд существенных мероприятий на благо жителей города.

По сути, все финансовые трудности села мы взвалили на свои плечи: закупаем им технику, люди стали вовремя получать зарплату. В Аргаяшском районе профинансировали несколько мини-пекарен, спиртзавод, перерабатывающие комплексы для мясомолочной продукции. Такую же заботу о селянах проявляем и в Кунашакском районе. А это создание новых рабочих мест и закрепление молодежи на селе.

К Новому году всем деревенским ребятишкам Ассоциации, от нашего города будут вручены подарки. Сельчане видят заботу о них, и знают, что наш город не бросит их в беде.

Областная администрация В.П.Соловьева и его заместителя А Д. Белошицкого в курсе всех дел Челябинска-65 и в целом Ассоциации. В ноябре В.П. Соловьев был в нашем городе и высоко оценил результаты деятельности и этого объединения, и администрации Челябинска-65.

- Анатолий Николаевич, вы глава администрацин города. А дома - глава семьи. Дома как на работе, последнее слово за вами? И чем живет ваша семья?

- В городе я с декабря 1956 года. В 1957 г. принимал участие в ликвидации аварии на комбинате. Жена. Людмила Ивановна, всю жизнь проработала на ПО "Маяк". Сын Сергей закончил МИФИ и работает в ЦЗЛ. Дочь заканчивает УПИ по специальности "Атомные реакторы". Живес с семьей дружно и хорошо. Понимаем друг друга с полуслова. А когда есть понимание, жизнь кажется легче. У нас есть старые семейные друзья еще с 1956 года, с которыми поддерживаем тесную связь.

- Как строится ваш рабочий день? Мимо здания админнстрации часто прохожу и по вечерам: в вашем кабинете постоянно горит свет. Такое впечатление, что вы не уходите с работы круглосуточно?

- Так примерно и получается. Подъем в половине шестого. Без двадцати семь я на работе. Рабочий дснь идет строго по pacписанию. На обед - двенадцать минут. Вечером обычно, необходимые для работы документы домой. Полчаса на ужин. И работа до глубокой ночи. И такой ритм ежедневно

- А кто следит за вашим гардеробом, подбирает костюмы, галстуки?

- В основном супруга. Правда, рубашки и брюки, глажу собственноручно.

- Есть ли у вас постоянное хобби?

- Какое может бьть хобби, если на сон остается три половиной часа. В пятницу загружаю "дипломат" с бумагами. В субботу перед тем, как поехать на садовый участок, заезжаю в администрацию, чтобы поменять деловые бумаги. Супруга ворчит: "Что, опять с этим чемоданом". Так проходит суббота и воскресенье. А ведь за каждой бумагой стоит человек. И каждую просьбу хочется решить положительно, чтобы бы было меньше в нашей жизни слез. Раньше было хобби, ну что теперь о нем вспоминать. Единственная мечта - выспаться

- Анатолий Николаевич, в те редкие минуты, когда остаетесь один, о чем ваши думы?

- Оказываться одному, наедине со своими мыслями удается очень редко. И даже в свободные минуты думы об одном: о проблемах города. Ведь все мои заботы не похожи на телевизор, захотел - включил, захотел - выключил. По дороге на работу и с работы вновь и прокручиваешь ситуации дня прошедшего и бущего.

Вот, например, вроде небольшая проблема, в оздоровительном лагере кончился уголь для котельной. Маленькая проблема потянула за собойо еще целый ворох вопросов. Или утром глвныйа диспетчер докладывает, что накануне вечером, в некоторых магазинах не было хлеба, молока. Периодически всплывают вопросы теплоснабжения. И все они упираются в финансирование. Мне эти деньги уже по ночам начали сниться.

- Анатолий Николаевич, это интервью с вами горожане прочитают в "OB" 31 декабря, накануне Нового года. Ваши пожелания жителям Челябинска-65, на 1994 год.

- Год был очень трудный. И, подводя итоги 1993 года, можно с уверенностью сказать, что наш город не пал на колени. И каждому жителю Челябинска-65 я желаю личного счастья, здоровья и успехов. Хочется, чтобы наступающий год был переломным, и чтобы каждый видел, как говорится, свет в конце туннеля. Если все вместе будем жить и трудиться, то, наверное, не пропадем. Ведь мы - россияне!

Источник: Подольский А. Н. "Мои думы - о городе" [Беседа с главой администрации Челябинска-65 / Вел П. Сыромолотов] // Озерский вестник. - 1993. - 31 декабря. - С. 2.