"В память о времени и людях": Полнотекстовая база данных об Озёрске
ФГУП ПО "Маяк"

вернуться назад

А. Краснов

ЗАКОННОЕ МЕСТО ЛИДЕРА:
ПО "Маяк": итоги пятилетки и планы на будущее

      На Наблюдательном совете Госкорпорации "Росатом" отмечалось, то атомная отрасль выступает сегодня локомотивом отечественной экономики и по итогам 2011 года стала единственной структурой ОПК, полностью выполнившей особоронзаказ.

      30 ноября на Производственном объединении "Маяк" состоялся очередной, ставший традиционном, День информирования работников, экскурс в недавнее прошлое и планы предприятия на ближайшие пять лет - эти темы стали главными в выступлении генерального директора ПО "Маяк", депутата Законодательного Собрания Челябинской области Сергея Баранова.

За пять лет - к миллиардной прибыли

      Динамика основных показателей деятельности ФГУП "ПО "Маяк" впечатляет. За последние 5 лет "Маяк" сделал серьёзный шаг вперед - как по выпуску товарной продукции, так и по увеличению прибыли. В 2012 году выручка предприятия составила 14 миллиардов 313 миллионов рублей (в 2007 году - 7 миллиардов 456 миллионов рублей). При этом, прибыль в уходящем году достигнет цифры в 1 миллиард 302 миллиона рублей. Эти заработки позволяют "Маяку" уверенно смотреть в будущее и реализовывать значительные социальные программы.

О заработной плате, выработке и персонале

      В 2007 году в Челябинской области средняя заработная плата составляла 11898 рублей, в Озёрске - 13563 рубля, на "Маяке" - 17062 рубля. За пять лет средняя зарплата по Челябинской области выросла до 24671 рубля, в Озёрске до 28260 рублей, на "Маяке" до 34978 рублей, а у работников ЯОК (с учетом субсидий) - до 60300 рублей.

      "В 2010 году субсидии получали 2780 работников ядерно-оружейного комплекса предприятия, в 2011 году - 2600 человек, в 2012 году - 2500 человек, - сказал генеральный директор ПО "Маяк" Сергей Баранов. - Количество работников, получающих субсидию, сократилось потому, что мы приводили в порядок все необходимые условия для дополнительных выплат. Субсидию должны получать только те люди, которые участвуют в разработке, изготовлении, контроле и утилизации компонентов ядерных материалов".

      Растет на предприятии и производительность труда. Сейчас выработка товар-ной продукции на одного работника составляет 1 миллион 169 тысяч рублей. До 2017 года выработку на одного человека планируется увеличить в 1,6 раза. "Средняя заработная плата будет расти, хотя, может, не так быстро, как хотелось бы" - заметил генеральный директор. Однако в 2017 году по сравнению с 2012 годом, планируется увеличение средней заработной платы по предприятию на 10 тысяч рублей.

      Переходя к системному анализу того, что уже сделано и что еще предстоит сделать, генеральный директор ПО "Маяк" уделил пристальное внимание работе всех подразделений.

      На реакторном заводе в 2011 году была закончена модернизация реактора "Людмила". В 2013 году будет капитально ремонтироваться "Руслан". Работы уже ведутся и должны закончиться в 2015 году. С 2008 года на заводе идут работы по выводу из эксплуатации остановленных уран-графитовых реакторов.

      "У нас есть уверенность, что в ближайшие годы (уже есть постановление Правительства РФ, и уже выделены финансовые средства) мы будем работать над комплектом документов по строительству нового источника, - сказал генеральный директор ПО "Маяк" Сергей Баранов. - Речь идёт о современном реакторе, который позволит и изотопы нарабатывать, и выполнять гособоронзаказ, и обеспечивать город теплом и электричеством".

      На химико-металлургическом заводе, самом крупном в ядерно-оружейном комплексе страны, реализована концепция концентрации производства. Сегодня у Сибирского химического комбината больше нет оборонного производства, оно всё сосредоточено теперь на "Маяке".

      "С одной стороны, мы сделали бопьшое дело, сохранив производство, с другой стороны - получили ряд дополнительных задач от Росатома, - отметил Сергей Баранов, - теперь мы должны освоить новые виды продукции для выполнения гособоронзаказа, начать работу с новыми материалами. С прошлого года на заводе модернизируют все технологические процессы, оптимизируют производственные площади. Мы заверяли руководство госкорпорации, что если у нас на "Маяке" будет реализована концепция концентрации производства, то занятых площадей будет меньше, и будут освоены новые виды продукции. Наступило время выполнить то, что мы когда-то обещали".

      Завод химического производства опережает всех по созданию новых производств. Уже освоены и будут продолжать осваиваться новые виды продукции. Здесь также реализуется концепция концентрации производства. Завод взял на себя обязательства по производству новых материалов и изготовлению из них новой продукции. В 2013 году будет пущена в производство новая установка воздухоразделения, и предприятие будет получать не только кислород и азот, но и аргон. Перед заводом поставлена глобальная задача: за 6 лет провести техническое перевооружение и реконструировать объекты производственной базы.

      Радиохимический завод - самое большое подразделение "Маяка". В 2011 году здесь реализован проект организации транспортно-технологической схемы по вывозу топлива реакторов РБМК-1000 с Горно-химического комбината из Железногорска.

      "Существующая технология не позволяет перерабатывать топливо РБМК-1000 на ГХК, а мы уже начали это делать понемногу, - сказал Сергей Баранов. - Необходимо выйти на этот рынок и закрепиться на нем. Если будем перерабатывать проще и дешевле, то не исключено, что и эта работа у нас станет постоянной. То же самое по МОКС топливу реактора БН. Это ещё один источник, который поможет заводу наращивать выручку.

      Что еще стоит в главных задачах завода? В 2014 году мы должны закончить очень серьёзное строительство - комплекс цементирования жидких радиоактивных отходов, после ввода в эксплуатацию которого будет прекращён сброс среднеактивных отходов в водоём Карачай. Мы должны реализовать проект пятой по счёту электропечи остекловывания высокоактивных отходов. К 2018 году завод должен прекратить сброс низкоактивных жидких радиоактивных отходов в промышленные водоёмы. Перед заводом стоит задача модернизации оборудования. Появилась и некая "экзотика" - переработка уран-бериллиевого топлива. За эту задачу никто ещё в мире не брался. Есть где поработать нашим учёным. Много надо сделать и с точки зрения науки, и строительства, и отработки технологии".

      На заводе радиоактивных изотопов долго говорили о технологической цепочке с целью расширения производства. Сегодня задача ставится по-другому: нужно создать этот комплекс для того, чтобы производство стало современным. Чтобы технологическая цепочка появилась, заводу необходимо найти инвестора для финансирования этого проекта.

      "Совместными усилиями ЦЗЛ, завод радиоактивных изотопов и радиохимический завод создали источник цезия-137 на основе невыщелачиваемой матрицы, - отметил Сергей Баранов. - 80% изотопов цезия-137 мы поставляем в США. Я думаю, что американцы с радостью увеличат объёмы закупок. С точки зрения угроз для окружающей среды изотоп не несёт никакой опасности. Это стекло в двойном металлическом чехле из хорошей стали. Рынок сбыта весьма велик и тут можно зарабатывать хорошие деньги. В планах завода - создание источника быстрых нейтронов на основе регенерации возвратных изделий. Закон о возврате источников в Россию принят. Можно ввозить источники, которые мы поставляли за границу. Нужно только дождаться соответствующих подзаконных актов".

      Хороших оценок производственной деятельности от генерального директора "Маяка" заслужили практически все подразделения. И с главным посылом выступления Сергея Баранова: честная работа на каждом рабочем месте - это стабильность предприятия, города и атомной отрасли, тоже согласились все, кто присутствовал в зале.

      Два момента, которые нельзя пропустить. Это, конечно, кадровая и социальная политика ПО "Маяк".

      По городу ходят слухи, что при грядущем акционировании будет сокращено 30% персонала предприятия.

      "Мне задавали уже такой вопрос. Не будет этого, - ответил Сергей Баранов. - Мы достигли той численности персонала, которая оптимально отражает состояние безопасности и нормального ведения технологических процессов".

      В социальной политике по "Жилищной программе" за прошедшие 5 лет 267 работников "Маяка" купили новое жильё. Предприятие затратило на это 109 миллионов рублей. Санаторно-курортное лечение получили 26 тысяч человек. В этом году неработающим пенсионерам и работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребёнком, выплатят по 10 тысяч рублей. На формирование негосударственной пенсии для 3136 человек предприятие потратило около 100 миллионов рублей. Социальные расходы на "Маяке" за 5 лет составили около 2 миллиардов рублей. И на следующие пять лет в наших планах прописана та же сумма.

      "Финансовое положение "Маяка" устойчивое, предприятие не берёт кредитов, оно - надёжный партнёр и работодатель. Радиоэкологическая обстановка вокруг предприятия отвечает всем санитарным требованиям и характеризуется стабильностью с отчётливой тенденцией к улучшению, - отметил Сергей Баранов. - Не выявлено никаких ограничений для дальнейшего развития предприятия и наращивания мощностей действующего производства. "Маяк" и дальше будет занимать свое законное место среди лидеров отрасли, в числе самых высокотехнологичных и социально стабильных предприятий региона".



Источник: Краснов, А. Законное место лидера : [ Итоги и планы ПО "Маяк" ] /А. Краснов // Вестник Маяка. - 2012. - 7 декабря. - С. 1.