вернуться назад
Э. Ахметшина
СТРАЖИ АТОМА
– Владимир Павлович, давайте вспомним о том, как всё начиналось десять лет назад.– В 2006 году Ведомственная военизированная охрана «Маяка» была реорганизована в филиал № 18 ФГУП «Атом-охрана», подведомственного Госкорпорации «Росатом». На тот момент численность коллектива составляла 202 работника, сегодня по штату у нас работают почти 1200 человек.
Произошло это в том числе и за счет присоединения к нашему филиалу, как к базовому, филиалов в Снежинске и Трехгорном, но основной прирост произошел за счет увеличения численности охраняемых объектов «Маяка». Возросло не только количество объектов – увеличилось и количество постов, применяемых сил и средств. Кроме того, десять лет назад у нас не было своего транспорта, а сегодня филиал № 18 – единственный, обладающий таким автопарком: в настоящее время у нас почти сорок единиц техники.
Вместе с тем возросли требования к выполнению нами задач как со стороны руководства охраняемых предприятий, так и со стороны руководства ФГУП. Во главу угла ставятся дисциплина, ответственность и безукоризненное выполнение договорных обязательств, и спрос очень жесткий.
На мой взгляд, за этот период нам удалось сохранить костяк людей, стоявших у истоков создания филиала, и сберечь традиции, которые были заложены еще Ведомственной охраной «Маяка», передавались из года в год и существуют уже более 60 лет. Одна из важнейших традиций – наставничество, когда старейшие работники помогают молодым в освоении поставленных задач, передавая им свои знания и опыт.– Кто может стать наставником и как происходит обучение принятого на работу сотрудника?
– Сначала новый сотрудник садится за парту и в течение двух недель изучает теорию. Затем начинаются практические занятия: физическая и огневая подготовка, порядок применения специальных средств. Через две недели сотрудники распределяются по караулам, и за каждым закрепляется наставник. Наставниками, которые выбираются из числа наиболее подготовленных и ответственных работников, могут быть только те, кто проработал не менее трех лет.
– В одном из интервью вы говорили, что порой женщины дают фору коллегам-мужчинам, проявляя большую бдительность и внимательность. Это и сегодня так?
– В общем и целом да, хотя проколы бывают как у мужчин, так и у женщин. Отдельные проверки, проводимые нами совместно с отделом режима ПО «Маяк», демонстрируют, что нам еще есть над чем работать. Проверка – это мини-учение, в ходе которого через пост посылается человек с пропуском, имеющим элементы подделки, либо с предметами, запрещенными к проносу, либо с материальными ценностями, которые он якобы пытается вынести с объекта без соответствующего разрешения. Наш постовой в процессе выполнения своих обязанностей должен выявить все нарушения. Примерно в 10% случаев постовой не проходит проверку, и каждый конкретный случай для нас – это пища для размышлений о том, как скорректировать дальнейшую работу, какие изменения внести в плановые занятия по профессиональной подготовке, в инструктажи и прочее, чтобы не допустить подобного в дальнейшем.
– Как в филиале обстоят дела с текучестью кадров?
– Наверное, как и везде: у нас также есть люди, которые ищут, где лучше. На сегодняшний день процент текучести составляет 3,9%. То, что люди держатся за рабочие места и дорожат работой, особенно заметно стало в прошлом году, когда на рынке труда появилась некая напряженность. Люди стремятся к стабильной работе и своевременной выплате заработной платы. Коллектив филиала достаточно стабилен, но такие люди, кто постоянно ищет что-то лучше, будут всегда. Мы это понимаем, ведь у нас довольно тяжелые условия работы: это смены в любое время суток, работа на улице при неблагоприятных погодных условиях, высокие требования. Поэтому если наш сотрудник находит работу, которая его больше устраивает в плане графика и уровня зарплаты, мы его отпускаем. Однако с каждым, кто собирается увольняться, беседуем, чтобы понимать, почему человек уходит от нас.
– А как с уровнем заработной платы?
– Как и везде на предприятиях отрасли. Индексация у нас проводится регулярно кроме того, социальные льготы представлены в полном объеме. Конечно, уровень заработной платы должен расти быстрее, но мы понимаем, что все наши затраты не должны в полном объеме ложиться на «Маяк» и другие объекты, которые мы охраняем. Любой заказчик хочет получить полный комплекс охранных услуг за минимальные средства, и нам приходится договариваться, выстраивать отношения. «Маяк» нас поддерживает: предприятию нужна хорошая охрана, и руководство понимает, что качественная охрана стоит денег.– Наверняка вам приходится принимать непопулярные решения, в том числе кадровые. Удается ли быть объективным?
– Коллектив за годы нашей работы создавался достаточно тяжело, и иногда приходилось прощаться с теми, кто работал только по старинке и мешал развитию. Надо понимать: если только на личности переходить, работы не будет. Поэтому порой приходится принимать непопулярные решения и расставаться с людьми. От этого ни один руководитель не застрахован. В последнее время идет тенденция к снижению административно-управленческого персонала и оптимизации численности. Но есть крайне эффективные работники, и при сокращении их должностей, безусловно, надо стараться предложить им перевестись на какие-то другие должности с определением объемов тех задач, которые надо решить.
– Значит, слухи о том, что в филиале № 18 грядет сокращение, это правда?
– Вы знаете, такие слухи ходят давно, и под собой они имеют определенную почву. Но, безусловно, мы будем максимально пытаться сохранить тот коллектив, который есть сейчас. Все те сотрудники, которые сегодня работают в филиале № 18, на мой взгляд, находятся на своих рабочих местах, задачи знают, и даже если к ним бывают замечания, они адекватно реагируют на них и исправляют недочеты в работе.
– Какие цели и задачи стоят перед филиалом на перспективу?
– В 2014 году филиалу № 18 ФГУП «Атом-охрана» был передан имущественный комплекс – территория войсковой части 3448 в поселке Татыш. Ближайшая задача, которую мы должны реализовать, – этот комплекс привести в порядок, чтобы на его базе создать учебный центр. В нем мы будем иметь возможность в нормальных условиях учить сотрудников в рамках тех требований, которые предъявляет Госкорпорация «Росатом»: действиям на местности, тому, как применять оружие и спецсредства. Вторая задача – совместно с «Маяком» решить вопрос создания нормальных условий для несения службы. На сегодняшний день разработаны проекты по реконструкции ряда существующих караульных помещений, но, конечно, на решение этой задачи потребуется время. Создание учебного центра – также перспектива неблизкая. Время постоянно ставит перед нами новые цели и задачи, которые благодаря коллективу филиала нам удается успешно решать.
Кстати: В структуру ФГУП «Атом-охрана» входят семь филиалов, осуществляющих защиту объектов, расположенных в 34 субъектах Российской Федерации. Численность работников подразделений ведомственной охраны составляет более 9500 человек. Для исполнения возложенных на ведомственную охрану обязанностей по охране объектов используется боевое ручное стрелковое оружие (автоматы АКМ, АКМС, пистолеты ПМ) и специальные средства (бронежилеты, бронешлемы, а также служебные собаки).
Источник: Ахметшина, Э. Стражи атома: 1 октября 2016 года филиалу № 18 ФГУП "Атом-охрана" в Озёрске исполнится 10 лет/ А. Ахметшина; Фото Л. Кириллова // Вестник Маяка. – 2016. – 13 мая. – С. 4. – Режим доступа: http://www.po-mayak.ru/wps/wcm/connect/mayak/site/resources/9ba2cf004cbb5e2a9bbc9fc2271d5817/VestnikM_17_2016.pdf