вернуться назад
Э. Ахметшина
ЗОЛОТО, А НЕ УПРАВЛЕНЦЫ
Константин Игоревич КАРЕЗИН, 37 лет, женат. Окончил школу 21, затем - химический факультет Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова. Кандидат химических наук. В Центральной заводской лаборатории работает с 1998 года. С должности инженера аналитической лаборатории был переведен руководителем группы лаборатории, с 1 апреля 2010 года возглавляет лабораторию проблем безопасности технологических процессов ЦЗЛ. Искренне увлечен работой, но находит время и на другие не менее любимые занятия - компьютер и чтение. Предпочитает научную фантастику и современную прозу. Любимый писатель - Борис Акунин.
Как вы считаете, обойти почти полсотни соперников - это серьезное испытание? Думаю, более чем. Особенно если учесть тот факт, что практически все они первоклассные специалисты, сверхцелеустремленные и ответственные люди, которые любят свою работу и стремятся максимально раскрыть имеющийся в них потенциал. Однако доказать, что ты достойнее, вполне реально. И это удалось трем работникам ПО "Маяк", которые выдержали серьезный конкурс и вошли в состав "Золотого резерва Росатома" - проекта по формированию элитного кадрового резерва атомной отрасли."Золотыми резервистами" стали директор приборного завода Олег БЕЛОБОРОДОВ, заместитель директора по подготовке и развитию производства реакторного завода Дмитрий БЕЛКИН и начальник лаборатории проблем безопасности технологических процессов Центральной заводской лаборатории ПО "Маяк" Константин КАРЕЗИН. Серьезная процедура отбора, несколько конкурсных этапов, обучающие сессии, деловые игры и тренинги - все это участники выдержали с честью, но говорить о том, что проект "Золотой резерв Росатома" близится к завершению, еще совсем рано. О том, было ли волнение, оправдались ли ожидания и каковы перспективы, рассказал финалист Константин Карезин.
БЕЗ СТРАХА И ВОЛНЕНИЯ
Проект "Золотой резерв Росатома" стартовал в Госкорпорации летом 2009 года. Как отметила тогда заместитель генерального директора по управлению персоналом "Росатома" Татьяна Кожевникова, именно с помощью кадровой базы, сформированной в ходе реализации программы из управленцев среднего и высшего звена, в ближайшие годы будут проходить назначения на ключевые управленческие должности и позиции руководителей ряда ведущих отраслевых проектов.
"Золотой резерв Росатома" был задуман на основе самовыдвижения, рассказывает К.И. Карезин, и для участия в нем требовалось заполнить анкету, размещенную на сайте Госкорпорации. Вопросы анкеты касались не только каких-либо данных об участнике, но и его видения развития предприятия, а также профессиональных и жизненных целей и ценностей.
По прогнозам инициаторов и организаторов проекта, ожидалось поступление нескольких сотен анкет от работников предприятий и организаций отрасли. На деле же количество участников составило 1,5 тысячи, и почти сотню анкет подали кандидаты из 67 сторонних организаций, не имеющих отношения к атомной отрасли.
На первом этапе состоялись анализ и отбор анкет. В довольно сжатые сроки (на это ушло не более полутора месяцев!) из полутора тысяч для участия в следующем отборочном туре были определены 68 человек, в состав которых и вошли трое представителей ПО "Маяк". После телефонного собеседования и утверждения кандидатур генеральным директором предприятия Сергеем Барановым в сентябре "маяковцы" были приглашены в Москву для участия в Центрах оценки, включающих в себя многочасовое тестирование, деловую игру, решение аналитических задач и групповую работу. Программа второго отборочного этапа была рассчитана на один день, в течение которого кандидаты должны были продемонстрировать свои управленческие навыки - системное и стратегическое мышление, планирование и организацию деятельности, инновационность, ориентацию на результат и ряд других. Были ли страх, волнение?
- На это просто не хватало времени, - отвечает Константин. - Режим работы был очень напряженным, и к моменту финального собеседования с членами отраслевой комиссии по работе с резервом осталась только усталость. Я в течение часа беседовал с директором Департамента управления персоналом Госкорпорации "Росатом" Дмитрием Булавиновым. Он расспрашивал о многом: как я работаю, чем интересуюсь, чего хочу достичь и так далее. Часть вопросов дублировалась из анкеты, но если в анкете ты отвечаешь дистанционно и у тебя на это довольно много времени, то личный разговор - совсем другое дело.
Определить из почти семидесяти человек тридцать лучших оказалось делом гораздо более затруднительным, нежели выбрать семьдесят из полутора тысяч. Лишь в декабре прошлого года организаторы проекта сообщили результаты - в итоге из трех работников "Маяка", прошедших во второй этап, в тридцатку лучших попали все трое!
РАЗЛОЖИТЬ ПО ПОЛОЧКАМ
Тем не менее мало выбрать лучших - их надо еще и "подковать". В марте 2010 года для финалистов "Золотого резерва Росато-ма" организовали первую обучающую сессию. Началась она в Москве, в Госкорпорации "Росатом", где участникам в течение дня подробно рассказывали о ключевых отраслевых проектах - реформе финансово-экономического блока, введении единой унифицированной системы оплаты труда, внедрении производственной системы "Росатом" и других.
На следующий день обучение продолжилось в Обнинске, на базе НОУ "ЦИПК", где состоялся тренинг "Семь навыков высокоэффективного человека". Этот тренинг разработан известным американцем Стивеном Кови, который является автором нескольких книг о лидерстве, развитии управленческих навыков и личной эффективности. Константин не стал перечислять все семь навыков высокоэффективного человека, он сформулировал несколько ключевых мыслей, которые могут быть полезны и читателю.
Во-первых, по теории С. Кови, действия любого человека обусловлены его взглядом на мир: человек видит окружающий мир, действует в соответствии со своей системой ценностей и получает какой-то результат. Иными словами, результат действий человека определен его видением мира, и если мы желаем достичь определенного результата, нам следует работать над собой.
Во-вторых, все в жизни зависит от нас, от нашей позиции, и чем более активную позицию мы занимаем, тем более мы успешны.
Для того чтобы достигать успехов, необходимо взаимодействовать с окружающими, но не использовать их, как понимают некоторые, а добиваться такого положения вещей, которое взаимовыгодно обоим. "Если у меня есть какая-то цель, - объясняет К.И. Карезин, - и мне надо, чтобы вы помогли мне в ее достижении, я должен показать вам, что от ее достижения мы выиграем оба. Это ни в коем случае не манипуляция людьми, это своего рода симбиоз".
И в-третьих, человек должен уделять очень важное внимание развитию своей личности, заниматься самообразованием и самосовершенствованием, не топтаться на месте, не останавливаться на достигнутом.
Казалось бы, все просто, замечаю я, ведь это, в общем-то, довольно очевидные вещи…
- Безусловно, тренинг не открывает каких-то вселенских секретов, - говорит Константин Карезин. - Но он структурирует твои мысли, цели и желания, он наводит порядок внутри тебя, раскладывает все по полочкам, и это, пожалуй, самое важное при участии в подобных мероприятиях.
УПРАВЛЕНЦЫ ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА
В июле участников "Золотого резерва Росатома" ждет вторая обучающая сессия. А пока они активно занимаются саморазвитием и самосовершенствованием - составили индивидуальные планы развития, работают над собственными проектами, активно общаются с кураторами (работников нашего предприятия курирует Андрей Егоров, директор Департамента промышленности ядерных боеприпасов Госкорпорации), и делают многое другое для того, чтобы по праву называться управленцами высокого качества. Проект "Золотой резерв Росатома" стал очередным доказательством того, что на "Маяке" работает немало достойных и талантливых специалистов, способных быть лучшими на уровне отрасли.
"ЗОЛОТОЙ РЕЗЕРВ РОСАТОМА" В ЦИФРАХ:
1500 сотрудников, представляющих более 100 различных предприятий отрасли, подали анкеты для участия в проекте в 2009 году.
68 человек по результатам конкурса анкет прошли во второй этап проекта.
30 лучших молодых управленцев составили список "Золотого резерва Росатома-2009".
Три представителя ПО "Маяк", пройдя все этапы отбора, вошли в состав финалистов данного проекта.
Источник: Ахметшина, Э. Золото, а не управленцы : [три работника ПО "Маяк" вошли в состав "Золотого резерва Росатома"] / Э. Ахметшина // Озерский вестник. - 2010. - 20 мая. - С. 3.