вернуться назад
НПРО "УРАЛ" УВЕЛИЧИВАЕТ ОБЪЁМЫ ПРОИЗВОДСТВА
Научно-производственное региональное объединение "Урал" (г. Озерск) - одно из динамично развивающихся предприятий Челябинской области. В конце прошлого года холдинг приобрел контрольный пакет акций ЗАО "Южноуральское управление строительства", существенно расширив таким образом сферу своей деятельности и увеличив объемы производства. О ближайших и долгосрочных перспективах компании, о планах ее работы с ЮУС мы беседуем с генеральным директором НПРО "Урал" Владиславом ШАЦИЛЛО. - Владислав Вадимович, какой вы видите стратегию развития НПРО "Урал"?
- В 2006 году она будет формироваться в двух направлениях. Первое из них связано с горнорудным бизнесом, я имею в виду инвестиции в Бакальское и Богословское рудоуправления. Второе - с новым подразделением компании, Южноуральским управлением строительства. Основной объем средств мы намерены вложить в модернизацию производств с целью энергосбережения, в разработку и внедрение новых технологий, закупку соответствующего оборудования. В строительную индустрию планируем инвестировать порядка 200-250 миллионов рублей, в добывающую - 240 миллионов.
- Как только факт слияния ЗАО ЮУС и НПРО "Урал" стал достоянием общественности, у многих тут же возник вопрос: зачем ориентированному на добычу руды производству понадобилось предприятие строительной отрасли? Холдинг занялся диверсификацией?
- Формально вы правы, ведь ЮУС - непрофильный актив. Принимая решение о покупке контрольного пакета акций, мы, разумеется, учитывали перспективность строительного бизнеса. Сегодня строительный рынок России - один из наиболее динамичных. В то же время приобретение ЮУС отвечает внутренним потребностям холдинга, поскольку у нас достаточно большие объемы собственного строительства. Так что ЮУС вполне гармонично интегрируется в структуру компании.
- Кто выступил инициатором сделки?
- С предложением о приобретении контрольного пакета акций ЗАО выступил генеральный директор ЮУС Алексей Белошицкий. Понятно почему. Холдинг, с одной стороны, выступает собственником, а с другой - инвестором. Потребность в дополнительных финансовых средствах вызвана, прежде всего, резким увеличением объемов строительно-монтажных работ, которые ЮУС ведет на площадке ПО "Маяк" и Белоярской атомной станции.
- ЮУС - давний партнер "Маяка", их сотрудничество насчитывает десятилетия. Будет ли оно продолжено теперь, когда ЗАО стало частью вашего холдинга?
- Безусловно. Гендиректор "Маяка" Виталий Садовников уже направил в адрес Росатома письмо о продолжении и расширении сотрудничества, тем более что в развитие стройуправления планируются объемные инвестиции. Мы уже выступили с инициативой собрать вместе те монтажные и строительные организации, которые традиционно сотрудничали с ЮУС, в том числе и на объектах ПО "Маяк".
- С чем связываете ближайшие и долгосрочные перспективы развития ЮУС?
- Во-первых, новая концепция самого Росатома предполагает увеличение объемов строительства объектов атомной промышленности. Во-вторых, мы активно занимаемся гражданским строительством. Уже сейчас у нас набирается хороший объем заказов.
- Что вы лично вкладываете в понятие "социально ответственный бизнес", и что в этом направлении делает НПРО "Урал"?
- На мой взгляд, любой легальный бизнес сам по себе социально ответственен, потому что он платит своим сотрудникам зарплату, а государству - налоги. В практике нашей компании - заключение договора о социальном партнерстве с властями тех регионов, где мы присутствуем: холдинг обязуется честно работать, создавать новые рабочие места и платить налоги, а администрация - не мешать. Такие договоры уже действуют с руководством Саткинского района, Бакала и Краснотуринска. В связи с покупкой Южно-Уральского управления строительства аналогичный договор мы планируем заключить и с властями Озерска.
- В 2006 году Озерск перешел из федерального в областное подчинение. Каким вы видите будущее холдинга и самого города в этой связи?
- Что касается нашей компании, здесь я не вижу никаких поводов для тревоги. Наоборот, с губернатором Петром Суминым у нас сложились конструктивные отношения. Давно и хорошо в правительстве области известно и Южно-Уральское управление строительства. Впрочем, и для Озерска все происходящее также благо. Уверен, если руководство города правильно выстроит отношения с областными властями (а мы готовы в этом помочь), интересы города не будут ущемлены.
Главное - количество налогов, которые собирались в Озерске, с переходом в подчинение к области не сократится. До 2006 года формирование городского бюджета осуществлялось по следующей схеме: все налоги, за исключением НДС и еще ряда платежей, оставались в городе, в итоге Озерск имел большой бюджет, но при этом ничего не получал извне. Таким образом, сложилась своеобразная система взаимозачета. А сейчас программа финансирования другая. Да, мы отдаем в область налоговые поступления на общих основаниях, но и область направляет нам средства на содержание тех структур, которые находятся в ее подчинении. Фактически денег меньше не становится. А если работать лучше, значит, и налогов будет больше.
Еще вчера мы защищали свои расходные статьи в Москве, почему же сегодня нельзя делать то же самое в области? Пусть наша городская власть доказывает областной, что Озерск должен иметь, например, свой театр. Пусть в соответствующих областных комитетах озерские чиновники доказывают, что мы должны содержать спорт именно в таком, а не ином виде. Вот и все. Ничего страшного в этом нет, а порядка в этом случае будет даже больше, чем раньше.
Источник: НПРО "Урал" о перспективах компании, планах работы с ЮУС В. Шацилло / Шацилло В.; Интервьюер Симонова Е. // Челябинск. - 2006. - № 2. - С. 34-35.